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ppt 工程監理概論培訓課件_350p_教程_課程 (共350頁)

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工程監理概論培訓課件_350p_教程_課程
是自身直接完成可行性研究、項目評價、投資估算等
方面的工作。? 5.3.3 工程設計階段的投資控制
? 5.3.4 工程施工招標階段的投資控制
? 5.3.5 工程施工階段的投資控制
? 施工階段投資控制的工作如下:
? ()進行項目結構分解。
? ()編制資金使用計劃(按時間、按工程
子項)。
? ( 3 )科學公正地計量工程量。
?)計量合同內且驗收合格的工作量。
?)計量有合法變更的,且驗收合格的工作
量。? ① 承包商向監理提交已完的經驗收的工
程量報告;
? ② 監理接到報告后 7 日內計量,并在計
量前4 小時通知承包人(收到通知后不
參加計量,計量結果有效,但若監理未
按約定時間通知承包人參加計量,則計
量無效);
? ③ 若監理收到承包人報告后 7 日內未進
行計量,則承包人報告中開列的工程量
即視為被確認。
? ( 4 )嚴格審核工程款支付。
? ( 5 )工程竣工結算。? 5.3.6 竣工驗收階段的投資控制
? ()專業監理工程師審核承包單位報送
的竣工結算報表。
?)竣工結算價款:合同內的價款、工程變
更、索賠費用、獎懲。
?)審核內容:計算內容、計算方法、準確
性以及與合同的符合性。
? ()總監理工程師審定竣工結算報表,
與建設單位、承包單位協商一致后,簽發
竣工結算文件和最終的工程款支付證書報
建設單位。5.4 工程監理進度控制
? 5.4進度控制的概念
? 如圖 5所示,進度控制是指對工程項目建設各
階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關
系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計
劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經
常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的
偏差情況進行分析,采取補救措施或調整、修改
原計劃后再付諸實施,如此循環,直到建設工程
竣工驗收交付使用。工程進度控制的最終目的是
確保工程項目按預定的時間動用或提前交付使用。
工程進度控制的總目標是符合規定工期。? 5.4影響工程建設進度的因素
? ()業主因素。
? ()勘察設計因素。
? ( 3 )施工技術因素。
? ( 4 )自然環境因素。如復雜的工程地質條件
;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護
、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力等。
? ( 5 )社會環境因素。
? ( 6 )組織管理因素。
? ( 7 )材料、設備因素。
? ( 8 )資金因素。
? 如有關防拖欠資金,資金不到位,資金短缺,
工程監理概論培訓課件_350p_教程_課程

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上傳時間: 2020-09-09 14:16:30 資料星級: 所屬分類: 工程監理
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