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龍湖規劃設計管理培訓2210473978
湖的設計管理2012年7月7-8日吸管穿蘋果的實驗引發的思考龍湖設計的基本理念1.打破思維定勢、變不可能為可能,追求產品創新。2.價值工程貫穿設計全過程。3.高度關注客戶敏感點和關注點1、功能不變,成本下降2、功能大幅提高,成本略有增加3、功能提高,成本降低4、功能略有降低,成本大幅降低5、成本不變,功能提高價值工程的應用:吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣1.精于設計創新和成本控制2.財務部門是計劃主導部門3.設計部門是房產最核心部門和成本控制的牽頭部門4.高度關注設計、以及設計階段的成本控制設計交底是解決設計和成本平衡的必要保證5.長期的戰略性的最好的合作資源是成本控制的制勝法寶6.企業文化的競爭才是最高端的競爭7.景觀是龍湖最好的美容師和整容師,也是成本控制的重點吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣會所住宅樣板區物業是不容忽視的成本控制的環節物業是不容忽視的成本控制的環節1、所有的設計方案提前考慮物業的使用,同時設計方案階段物業要參與評審。2、北城天街扶梯的案例,物業用房特殊的配置。理念篇?一、龍湖強調的規劃設計管理在房地產開發中的作用和意義;?1、規劃設計是開發商的產品,而不是建筑師的作品。?一個好的規劃設計方案,為營銷預設了賣點和賣相。?一個差的設計方案害死一個項目。?作品與產品的關系?沒有成本意識的工程師是不稱職的工程師????2、規劃設計必須以市場需求為導向,以人為本,構建項目的核心價值體系?????核心意義上的“設計”包含三個要素:?第一是賣什么。?第二是賣給誰。?第三是怎么賣。?構建這一核心價值體系前兩項正是規劃設計管理的核心任務。?二、龍湖強調的房地產企業規劃設計管理趨勢;?1、并聯化設計?2、設計流程的規范化與標準化?1、并聯化設計?????規劃設計過程不是一個單向的設計工作的推進,而是一個“齊頭并進”的設計,是一個立體化的、完整的設計概念。在這個階段中,開發商要適時的、盡可能提前的將各種設計內容整合,以期達到一個理想的狀態。??2、設計流程的規范化與標準化????以前:總的來說是一個從業主—策劃—設計—景觀的單線串聯方式。?現在:在規劃設計階段、甚至在方案階段,就應該開始規劃、建筑、策劃、景觀、室內等各項設計,“齊頭并進”。設計流程的變化對開發商的統籌、整合、集成能力提出了非常高的要求。?????三、龍湖房地產規劃設計管理特點以及企業文化背景的啟示;龍湖地產的規劃
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