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標桿房地產企業人力資源管理_112P_賽普咨詢_體系建設_組織變革_經營計劃
為3類文件5在開發關鍵線路上為系統性/綜合性方案能體現流程目標 5需要公司決策會評審審批5需要公司管理層(總經理/副總)審批需要專業部門/專業評審會審批 5為一級節點計劃要求成果為二級節點計劃要求成果注:我們將階段關鍵成果文件分為三級,其中第4類文件直接列為一級文件;
階段關鍵成果文件評分標準
成果性質4權責對等3節點關聯度33對所有階段成果文件打分并排序,根據排序結果進行級別設定;
四、 借鑒與建議
(一) 筆者認為,房地產企業運營應當是整體運營的概念,即包含七大板塊運營體系的相互嵌套
與銜接,每個模塊應當以流程運營體系為基礎,完成系統構建,并考慮相互間的接口。成
果體系的作用在于板塊間的牽針引線。
(二) 實踐中,階段關鍵成果并沒有完全統一的規范或標準,階段關鍵成果的定義分級依企業戰
略、產品類型/形式、經營開發側重而有所不同,房地產企業應當根據評價標準結合上述要
素進行判定,以在實踐運用過程中對涉及戰略或經營目標的成果進行著重管控與關注。比
如 L 標桿的景觀類成果為其關注的重點,W 企業的營銷/交房方案為其關注重點。
(三) 階段關鍵成果的界定不應只局限于一類二類文件,房地產企業應當適當關注三類文件,以
標桿房地產企業人力資源管理_112P_賽普咨詢_體系建設_組織變革_經營計劃

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上傳時間: 2012-08-24 15:31:12 資料星級: 所屬分類: 房地產管控模式
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下載次數: 78 所屬專輯: 【2014-2015建筑規劃設計園林景觀資料大全】
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